“A區(qū)1號磚砌基礎(chǔ)墻8人，號樓斜屋面模板安裝6人，號樓……”每天上午，市政公司新沂安置房項目微信群里都會被這樣幾條內(nèi)容接近五六百字的信息刷屏，它細致地記錄了每棟樓的施工人員所從事的作業(yè)類型和數(shù)量信息。這是該項目掌握現(xiàn)場人員信息，進而及時調(diào)整施工組織的新舉措。
新沂安置房項目總用地面積達255畝，總工期17個月，工期緊任務(wù)重。為搶抓工期，該項目于9月便進入全面大干階段。大干期間，為及時掌握各標段施工人員數(shù)量信息，該項目首先將施工作業(yè)面劃分成四個區(qū)域，各區(qū)域分別配備負責人和管理人員，同時要求各標段技術(shù)負責人必須親自到每棟樓點驗施工人員數(shù)量，并通過微信群、對講機、電話等方式進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)、信息發(fā)布。此外，該項目將工作節(jié)點具體到小時，將作業(yè)面勞動力數(shù)量具體到人，做到有工作面的地方就有工人施工。確保白天工人干活不窩工，做到人盡其用。此舉大大提升了執(zhí)行力，杜絕了施工隊伍虛報施工人數(shù)導致施工滯后情況的發(fā)生。截至11月27日，項目大干期間已完成過億產(chǎn)值，完成比例達到152%，連續(xù)五期高居該公司“大干120天”英雄榜產(chǎn)值完成榜首。
“我每天的行走步數(shù)都是在朋友圈里數(shù)一數(shù)二”作為項目1標段的負責人，剛剛獲得10月份項目之星的顏慶隆指著每天接近2萬步的微信步數(shù)統(tǒng)計說道，“每天十幾棟樓跑上跑下，至少都要一個多小時，但我是累并快樂著，因為看著一棟棟樓拔地而起，特別有成就感”。 （汪鑫）
